方业昌御势而为进阶高教独角兽

“感谢这个伟大的时代。”方业昌说：“梦想还是要有的，万一实现了呢！”

作为慧科集团创始人、董事长，方业昌带领慧科一路走来，可谓硕果累累：今年5月24日，慧科宣布完成由中国泛海控股集团领投的D轮融资，历轮融资总额超过15亿元人民币，估值超过70亿元人民币，成为目前中国高等教育领域唯一的“独角兽”企业。如今，慧科与1500多所包括双一流在内的知名高校、地方本专科院校开展了硕、本、专不同层次的多种合作，技术方向覆盖到云计算、虚拟现实、人工智能、区块链等前沿领域。

慧科从成立之初，使命便是“让每个人都能公平和便利地获取优质教育服务，实现可持续职业成长。”这需要情怀，更需要决心和勇气。“但是，这件事情不是孤军奋战。”八年来，慧科拥有了一支具有国际化视角，教育和前沿信息技术领域从业经验，有着强烈使命感的核心管理团队。他们在推动中国高等教育、职业教育创新改革的道路上披荆斩棘。一大批学生因为慧科的人才培养模式而受益——累计超过800万大学生和互联网在职从业者接受了慧科学位教育和“高校邦”、“开课吧”等在线学习服务。

经历过创业起伏的方业昌激情依旧，他说，慧科未来要“把更好的教育理念带到千家万户，为中国的教育体制改革贡献力量。”倘若将慧科这种创新人才培养模式延伸至中国整个教育生态链，那将是中国教育之福，也是国家战略性新兴产业发展之幸。

矢志不移，初心不忘

1999年，5月7日深夜，美国袭击了中国驻南联盟大使馆。方业昌像当时的热血青年一样，义愤填膺，但是物理老师一席话让他陷入思考：“大国的地位是靠实力说话的，没有科技产业的发展就没有国富民强。”方业昌意识到，中国要强盛，科技兴国才能制定新的规则。2000年，方业昌被北京航空航天大学电子工程系录取，他一直记得物理老师的那句话：“我们不光是要看到仇恨，重要的是要学习他们强大的内因。”

在美国攻读博士期间，方业昌组建了“中国学生学者联席会”，并担任中国校友总会主席，定期组织活动，“好多潜在的投资人、战略合作伙伴都是那时候认识的。”2008年，方业昌作为时任北航校长的李未院士访美期间的全程接待人，走访了哈佛大学等10多家顶尖高校。当时，斯坦福大学已经有了基于iOS开发的本科课程和相关云计算课程体系，方业昌进行了充分的国内市场调研，他意识到机会来了。2009年5月，他组织了一支博士团队，对斯坦福大学和麻省理工学院的相关课程体系做汉化翻译，知识结构调整和课程体系规划。

2010年8月26日，从美国归来仅半个月的方业昌与15位慧科的第一批员工在位于世宁大厦100平米的空间里开始了教育行业的创新之旅。慧科集团共同创始人、CEO岳喜伟当时毅然放弃联想集团的工作，“为什么不能让学生在校的学习与产业接轨，毕业立刻找到工作？”基于这样的初衷，初创的慧科决心做一件不一样的事情。

慧科集团合伙人及监事团队

深耕细作，赋能人才

慧科在挑战一条最难的路，他们期望通过与高校的合作，将职业技能教育融入到大学学位课程中。在北航软件学院创始院长孙伟看来，产教融合谈了很多年，但是还停留在初级阶段。“慧科的出现恰好补齐了短板。既满足企业对人才的需求，又熟悉教育的机制和规律。”2010年9月，慧科集团正式与北航软件学院共建全国首个移动云计算专业方向，培养软件工程硕士。第一批学生中，有相当一部分在研二时即进入阿里、腾讯、百度等企业实习，毕业后的月薪几乎超过其他同学位相关专业毕业生的一倍。孙伟院长对此也赞誉有加：“评估教学成果的标准之一，我认为就是培养出学生的竞争力。这批学生不仅满足企业发展对人才的需求，还为其自身的发展奠定基础。”在2011年的招生季，近4000名学生选择了慧科与北航共建的移动云计算、交互设计两个专业，最后录取700余人，创全国单个专业方向报名及录取人数之最。

成立两年的时间内，慧科就与厦门大学、上海交通大学、大连理工大学、西安交通大学共建“移动云计算”和“互联网营销”专业；与多家世界五百强共建“移动云计算”联合实验室落户到合作院校；成为百度营销大学唯一的“高校学历教育合作机构”和百度人工智能领域战略合作伙伴。百度云智学院院长刘钒说：“我们希望云智学院在院校产教融合项目落地的时候，能找到一个像慧科这样在师资和课程开发方面实力雄厚的合作伙伴，把产业里的最新技术方向、实际案例转化为教育解决方案，真正做到‘在学中用，在用中学’。”

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