×
高教探索

慧科方业昌进阶高教独角兽

“发展到一定程度,你会发现梦想的个头又变大了。”方业昌笑道,除了梦想中的“慧科大学”,他希望在有生之年,世界上的每个角落都有慧科的教育服务。

“痛并快乐着!”——在方业昌37岁生日这天,我来到他的办公室,和他聊聊创业八年的酸甜苦辣,这是他对我说的第一句话。

创业维艰,身心疲惫,内心却充满喜悦。作为慧科集团创始人、董事长,方业昌带领慧科一路走来,可谓硕果累累:今年5月24日,慧科宣布完成由中国泛海控股集团领投的D轮融资,历轮融资总额超过15亿元人民币,估值超过70亿元人民币,成为目前中国高等教育领域唯一的“独角兽”企业。

“遗憾也不少,我们走得还不够快。”2010年,时年29岁的方业昌创办慧科,小米、美团、爱奇艺等公司也在同年诞生——如今,这些“超级独角兽”在各自领域风生水起,慧科虽然也已成为“独角兽”,但方业昌感觉步子还是走得有点慢。

但是,这与教育领域的特质相关——教育是一个“慢行业”,投入周期长,回报慢,不是一件急功近利的事,要拥有情怀、耐得住寂寞才能方得始终。从线下到线上线下,再到高教和职教双轮驱动,到成为目前中国最大的高等教育和职业教育综合服务平台,慧科一步一个脚印,踏实耕耘。

“坚持你所相信的,相信你所坚持的。”在方业昌看来,坚持使命和价值创造,是慧科取得成功的关键。如今,慧科与北京航空航天大学、上海交通大学、重庆大学、贵州大学等1500多所包括双一流在内的知名高校、地方本专科院校开展了硕、本、专不同层次的产业学院共建、专业共建、实习实训、在线教育等多种合作,技术方向覆盖到云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、区块链等前沿领域。

“不是抓住风口,而是风口到来之时,我们有没有做好准备。”新一代互联网浪潮带来的技术人才需求,慧科提前布局,从成立之初,使命便是“让每个人都能公平和便利地获取优质教育服务,实现可持续职业成长。”通过培养人才的模式变革,让更多的人因此而受益,让福祉传递给更多人,需要情怀,更需要决心和勇气。

“创业,就是不给自己留退路。但是,这件事情不是孤军奋战,更需要团队的众志成城。”八年来,慧科拥有了一支志同道合的核心管理团队,他们不仅拥有国际化的视角,还有多年积累的教育和前沿信息技术领域的从业经验,对中国的教育创新有着强烈的使命感。他们与方业昌一起,怀揣着梦想和激情,在推动中国高等教育、职业教育创新改革的道路上披荆斩棘。

一大批高质量、有创新思维并付诸行动的学生,因为慧科的创新人才培养模式而受益——通过慧科与高校专业以及学院共建的学位教育培养了余名泛IT领域学位学生,还通过面向高校的智慧学习平台“高校邦”为800万大学生提供在线学习服务。此外,慧科旗下面向互联网在职从业者的在线教育平台“开课吧”也累计培养了余名互联网行业核心岗位人才。

六年前,我曾与方业昌深谈。那时候的方业昌活力四射、思维活跃、满怀激情——时至今日,我仍记得谈起未来他两眼放光的样子,方业昌说自己有一个梦想,希望可以创办一所慧科大学。

如今,经历过创业起伏的方业昌沉稳了许多,但是痴心不改、激情依旧。他说,慧科未来至少投资100家教育生态公司,共同“把更好的教育理念带到千家万户,为中国的教育体制改革贡献力量。”

我想,倘若将慧科这种创新人才培养模式延伸至中国整个教育生态链,那将是中国教育之福,也是国家战略性新兴产业发展之幸。

那么,就让我们开始这个故事吧。

创办慧科

方业昌从小便是一个品学兼优的学生。他从来没有想过多年以后会从事教育这一行业,如果小时候梦想可以实现,他现在应该是一个历史学家。

如同鲁迅先生弃医从文,方业昌的转变在1999年,那年5月7日深夜,美国用导弹袭击了中国驻南斯拉夫联盟大使馆,造成馆舍严重毁坏,人员伤亡。美国的这一行径激起中国人民的极大愤慨和强烈谴责,方业昌像当时的热血青年一样,义愤填膺,和同学们一起上街游行抗议,回学校后物理老师一席话让他陷入思考:“美国是当今世界上最强大的国家,大国的地位是靠实力说话的,没有科技产业的发展就没有国富民强。”

方业昌意识到,学习历史固然有好处,可以以史为鉴,但是中国要强盛,重要的是要往前看,科技兴国才能制定新的规则。

上一篇:方业昌御势而为进阶高教独角兽
下一篇:没有了

Top